ECONOUS2019

La succession d’entreprise en Ontario par les modèles social et coopératif 
Il existe à l’heure actuelle un grand intérêt pour des formes alternatives d'entrepreneuriat d’entreprises au Canada, et ce particulièrement en Ontario. L’une des contraintes du modèle de l’entreprise privée classique est sa courte durée de vie par rapport aux autres formes possibles, notamment les coopératives, qui ont une durée de vie moyenne de plus de 10 ans. De plus, que faire lorsqu’un entrepreneur unique prend sa retraite?

Cet atelier de formation portera sur les méthodes testées au sein du Conseil de la coopération de l’Ontario (CCO) dans les dernières années en matière de succession d’entreprise en Ontario. Depuis la création des guides Trajectoires jusqu’aux récents travaux de reprises d’entreprises par les modèles de l’entrepreneuriat social et coopératif dans les quatre coins de la province, bien du chemin a été parcouru. L’atelier visera donc à présenter de façon globale les modèles, et à en démonter sa durabilité. Trois exemples vécus seront présentées, démontrant l’intérêt et les particularités de ces formes de entrepreneuriat.
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Social and Cooperative Models for Business Succession in Ontario
There is currently a great deal of interest in alternative forms of business entrepreneurship in Canada, particularly in Ontario. One of the constraints of the traditional private enterprise model is its short lifespan compared to other possible forms, such as cooperatives, which have an average lifespan of more than 10 years. In addition, what should be done when a single entrepreneur retires?

This training workshop will touch upon the methods tested at the Conseil de la coopération de l’Ontario (CCO) in recent years for business successions in Ontario. From the development of the Trajectoires guide to the recent work of business takeovers with the social and cooperative business models across the province, a long road has been travelled. The workshop will give an overview of the models and demonstrate their sustainability. Three true-life examples will be presented, demonstrating the characteristics of these forms of entrepreneurship.